Les données sont la matière première du 21^e siècle et leur succès n’est qu’un début, car «Leur création va exploser, estiment les analystes qui prédisent que leur volume quadruplera entre 2020 et 2035, pour connaitre ensuite une croissance exponentielle et dépasser le seuil des 2 000 zettaoctets en 2035, soit 2 000 milliards de teraoctets». Un big bang du Big Data qui explique la pénurie de profils qualifiés dans les métiers de la niche, à commencer par les Data Analysts, job qui requiert un haut niveau de technicité en gestion des données numériques. C’est donc pour pallier cette lacune que Wild Code School s’est associée au fournisseur de solutions digitales Keyrus afin d’offrir, depuis mars 2020, une formation en Belgique.

«D’une durée de 5 mois, la particularité de nos formations est qu’elles sont accessibles à chacune et chacun quel que soit son parcours académique et/ou professionnel antérieur. Du docteur en physique au chauffeur de bus en phase de reconversion professionnelle, junior ou travailleur expérimenté, tous les talents sont admis à nos formations. Le dénominateur commun de nos étudiants étant leur curiosité et leur passion pour les métiers numériques de demain», explique François Blondeau, directeur général de la Wild Code School. Qui fonde sa pédagogie sur la pratique et la réalisation de projet via un Blending Learning, mixant e-learning et cours sur place. Le candidat y apprendra à sourcer et modéliser les données, à nettoyer la base constituée, à créer de nouveaux indicateurs, à apporter de la valeur aux données et à les présenter graphiquement afin de les rendre plus facilement compréhensibles.

Leader dans le domaine des solutions dédiées aux jobs du Data, Keyrus a été séduit par l’approche professionnelle des formations de la Wild Code School, au point d’avoir compris que sa quête de profils qualifiés venait de trouver ici son Graal, avoue James Appelbee, Talent Acquisition Manager chez Keyrus Belgique. Qui précise «Nous partageons la même philosophie. La sélection de nos candidats repose à 50% sur leur motivation et leur passion pour les métiers du Data. S’ils ont suivi des cours pour approfondir leurs connaissances, c’est un caractère discriminant positif qui démontre leur intérêt et leur volonté de se renouveler dans un métier en perpétuelle évolution. Comptant aussi pour 50%, le critère complémentaire dans la grille de sélection est le parcours éducatif du candidat». Cette convergence des visions a conduit les 2 entreprises à conclure spontanément un accord de partenariat au terme duquel Keyrus offre des opportunités de stage à un certain nombre d’étudiants à l’issue de leur formation.

«Dans la recherche assidue de talents pour les recruteurs belges, la valeur ajoutée de la Wild Code School réside dans la compréhension des besoins du marché et dans l’adaptation des formations à ses évolutions», précise François Blondeau. De son côté, James Appelbee se réjouit particulièrement d’un programme de formation de Data Analyst couvrant également les concepts, primordiaux à ses yeux, de Data Warehousing, Machine Learning, etc. Autres points positifs du cycle de formation: l’accueil régulier de sociétés externes pour la mise en situation des étudiants et le cas d’école qui leur est soumis afin qu’ils puissent mettre en pratique leur bagage théorique. La mission du collège est donc bel et bien de former des Wilders motivés et passionnés et de leur faciliter ensuite l’accès à un job. Tout un programme bien résumé dans la devise de l’école: «Do not consume talent, create it». Passionné par le data ? Une nouvelle session de 5 mois est prévue le 14 septembre pour se dérouler ensuite régulièrement tous les 6 mois. 

http://www.wildcodeschool.com/fr-BE
http://www.keyrus.com/be

Axés sur la créativité et l’originalité de projets de recherche en oncologie, les Prix Ithier Gaston 2018 & 2019 du Fonds éponyme ont été attribués pour la cuvée 2018 à Vincent Donckier De Donceel (Chef du Service de Chirurgie à l’Institut Bordet et professeur à l’Université libre de Bruxelles) pour son travail concernant la progression oligométastatique afin d’identifier des facteurs prédictifs ou biomarqueurs de ce mode intermédiaire de progression tumorale; et pour 2019, à Éric Trepo (gastroentérologue aux Cliniques universitaires de Bruxelles – Hôpital Erasme et chercheur qualifié du FRS-FNRS à l’ULB) et son projet de création de modèles de prédiction du cancer du foie.

Nous savons tous que les métastases sont la première cause de mortalité chez les personnes atteintes d’un cancer. Si le plus souvent, elles envahissent les organes de manière diffuse ou systémique, dans certains cas, leur progression est contrôlée (oligométastatique), et un nombre restreint de métastases se développe dans un nombre limité de sites secondaires. On comprend de suite que découvrir les facteurs prédictifs ou biomarqueurs de ce type intermédiaire de progression tumorale faciliterait la personnalisation du traitement des cancers métastatiques. En effet, dans ce cas, les soins ciblés des métastases (chirurgie ou radiothérapie) permettraient de contrôler, voire de guérir la maladie, sachant que ces traitements s’avèrent aujourd’hui inefficaces lors d’une progression diffuse. Hélas, pour le moment, il n’existe aucun biomarqueur démontré de maladie oligométastatique, et seules les survies sans récidives à long terme et les guérisons observées chez certains patients opérés pour métastases hépatiques d’origine colorectale constituent la preuve la mieux documentée de la réalité de ce comportement tumoral spécifique. D’où le projet de Vincent Donckier De Donceel, via le consortium Olivier, d’analyser en profondeur ces patients, en les comparant à d’autres ayant récidivés précocement et de façon diffuse après une chirurgie des métastases. Groupe pluridisciplinaire, Olivier fédère des chirurgiens, oncologues, radiologues, anatomo-pathologistes, nucléaristes, généticiens et biostasticiens d’universités belges et européennes. À la lueur des premiers résultats, il apparait que le statut oligométastatique serait lié au métabolisme tumoral initial et à une organisation micro architecturale particulière des métastases hépatiques, combinant des caractéristiques liées à l’hôte et à la tumeur.

Avec le projet EXPLORE, Éric Trepo s’attaque lui au cancer du foie, 3^e cause de décès dans le monde. Depuis l’arrivée d’antiviraux particulièrement efficaces contre l’hépatite C, les principales causes de cancer du foie dans nos pays sont la consommation excessive d’alcool et/ou un syndrome métabolique, en particulier la présence d’un diabète et d’un surpoids. EXPLORE créera des modèles de prédiction du cancer du foie intégrant des données cliniques et génétiques des patients atteints de maladie du foie associée à l’alcool ou à un syndrome métabolique. L’idée en point de mire est d’arriver à identifier les patients à haut risque de développement d’un cancer du foie et de dégager de nouvelles cibles de traitement afin d’offrir des thérapies préventives.

https://www.ulb.be

Installé à Herstal (Liège) et spécialiste national de service en TIC (Technologie de l’Information et de la Communication), NRB a annoncé avoir acheté People & Technology, société active en conseil et support aux projets d’entreprises par la mobilisation de compétences et expertises en TIC. Plus concrètement, cette société, installée à Corroy-le-Grand (Chaumont-Gistoux), fondée en 2002 et faisant un chiffre d’affaires de 7 millions d’euros, propose à ses clients des profils informatiques allant du responsable informatique à l’ingénieur système, en passant par l’expert cloud, le chef de projet, l’analyste, le développeur logiciel, le testeur, etc; et ceci pour des clients des secteurs bancaire, pharmaceutique, public et industriel. «Notre entrée dans le groupe NRB est une opportunité pour nos salariés qui pourront utiliser leur expérience dans un contexte plus large, avec des perspectives élargies et pour nos clients qui profiteront de la puissance d’un Groupe de premier plan, armé d’une gamme de services et d’expertises uniques dans ce pays», note Vanessa Flament, directrice générale de People & Technology.

Cet achat, qui renforce les activités de managed staffing de NRB, permettra également au groupe wallon de faire face à la demande croissante de ses clients en expertise informatique dédiée à leurs besoins spécifiques pour une durée déterminée. Au-delà, «L’acquisition s’inscrit dans le projet industriel de NRB dont l’ambition est de devenir le numéro 1 et le moteur de la transformation numérique de la Belgique d’ici 2022», déclare Pascal Laffineur, Chief Executive Officer du Groupe NRB. Qui rappelle que son plan industriel quinquennal prévoit une croissance portant de 323 millions d’euros le chiffre d’affaires en 2017 à 500 millions d’euros en 2022, couplé au renforcement du portefeuille de services et à l’expansion d’activités en termes de clientèle et de base géographique. Actuellement dans le Top 3 du secteur TIC belge, NRB compte plus de 2 200 salariés pour un chiffre d’affaires consolidé de quelque 333 millions d’euros.

http://www.nrb.be
http://www.people-tech.com

Compte tenu de ses niches, le pharma n’est pas une sinécure ! Salles blanches, vêtements stériles, etc., rien ne peut ici être laissé au hasard. Par exemple, la production en salle blanche ne démarrera que si les opérateurs portent leur tenue stérile. Un casse-tête patronal si l’on imagine que les bonnes pratiques imposent aux salariés de changer jusqu’à 4 fois de tenue, soit 44 tenues différentes par opérateur pour une semaine de 5 jours. Un marché colossal lorsqu’on sait que dans les quelque 37 000 salariés du biopharma, une part significative – dont 5 000 chercheurs – travaille en salles blanches. Une aubaine aussi pour le wallon BeMicron, dont la vocation sociale est la blanchisserie au service du biopharmaceutique et plus particulièrement, des salles blanches. Spécialisée dans les solutions de contrôle de la contamination, l’entreprise développe et offre des vêtements aseptiques pour salles blanches, des lunettes de protection, des équipements respiratoires, des unités de décontamination in situ, etc. 

Fort de ses succès et savoirs, BeMicron vient une fois encore d’innover avec la mise au point d’unités de décontamination clé en main et pilotables par les gestionnaires locaux via leur smartphone. Développées pour être reliées aux salles blanches et éviter le recours à des services de blanchisserie externe, ces unités sont conformes aux dernières contraintes de l’univers biopharmaceutique. Agiles, elles répondent avec intelligence à tous les besoins, permettant de réaliser des économies substantielles au niveau de la logistique et de l’entreposage. Tout est supervisé par des unités dédiées made in Wallonia qui, via la technologie UHF (Ultra Hautes Fréquences), suivent en temps réel les travaux de blanchisserie. «Des écrans de contrôle sont également disponibles sur les smartphones des gestionnaires locaux et le Cloud Computing en ligne gère et exploite complètement une unité sur site, tant sur le plan opérationnel que qualitatif», explique Vincent Vanneste, administrateur délégué de BeMicron. L’entreprise précise que cette plateforme informatique couvre les demandes de gestion de l’information sur la qualité (traçabilité, contrôle d’accès et de vêtements, bibliothèque numérique, etc.) ainsi que les besoins internes de gestion des blanchisseries et des procédures. 

http://www.bemicron.com

En cette période de confinement, comme vos enfants, il vous arrive peut-être de vous ennuyer ? Bonne nouvelle, qui vous mettra un peu de baume au cœur, l’ennui est bénéfique ! Ne rien faire n’est pas (totalement) une perte de temps puisque selon plusieurs études scientifiques, de l’ennui naîtrait une plus grande créativité. C’est à ce moment que le cerveau puise dans ses ressources pour lutter contre cet ennui et nous pousser à explorer, à changer. L’ennui constitue donc une sorte de secousse mentale nous permettant de restaurer la perception selon laquelle nos activités, même les plus banales, ont du sens, et d’être plus productif. L’ennui serait également un incitant à devenir plus altruiste et engagé, à se tourner vers l’essentiel. 

Dix objectifs pour une planète, tel est le nouveau programme de Solvay pour 2030. Maître pilier de la stratégie G.R.O.W. (1) lancée fin 2019, One Planet s’aligne avec la raison d’être de Solvay: unir les personnes, les idées et les éléments pour réinventer le progrès. Pour ça, le chimiste s’engage à réaffecter ses investissements afin de stimuler le développement durable de son portefeuille, de ses activités et de ses facilités de production. «Avec One Planet, nous nous fixons des objectifs plus audacieux pour résoudre par la science et l’innovation, les principaux défis environnementaux et sociétaux, déclare le CEO Ilham Kadri, et avec nos clients, nous allons créer une valeur partagée durable pour tous».

Sur le terrain, One Planet se déploie en 3 volets: Climat, Ressources et Qualité de vie. 

S’ils ont envahi la plupart des salles d’opération, ils n’ont toujours pas séduit ou convaincu les anesthésistes. «Lors d’une opération, l’anesthésiste gère lui-même une série de paramètres, ajuste les doses d’anesthésiant, modifie également les paramètres du respirateur artificiel et contrôle l’admission de liquides intraveineux selon les besoins. Si ces contrôles sont efficaces, ils pourraient l’être davantage grâce à des robots», estime Luc Barvais, professeur et responsable de l’anesthésie cardio-thoracique à l’Hôpital universitaire Erasme.

«Une étude au sein du service avec 3 robots indépendants, qui a fait l’objet d’une publication dans Anesthesiology de févier dernier, démontre que le contrôle automatique de l’anesthésie, de la ventilation et des paramètres hémodynamiques a un impact bénéfique sur la récupération cognitive des patients la semaine suivant l’opération et aussi 3 mois après», ajoute Luc Barvais. Qui conclut: «Si les robots ne sont pas du tout utilisés au quotidien ou s’ils ne sont pas considérés comme utiles par certains anesthésistes, après notre démonstration, il est temps qu’ils s’installent définitivement dans les appareils d’anesthésie».  

Article et PDF sur:
http://www.anesthesiology.pubs.asahp.org/article.aspx?artcleid=2758940

Bonne nouvelle pour la Fédération Wallonie-Bruxelles, la Banque Européenne d’Investissement (BEI) – dans le cadre de son objectif prioritaire de soutien à l’innovation, au développement des technologies et à l’économie de la connaissance – annonce qu’elle octroie  60 millions d’euros à la RTBF pour son projet Media Square. D’une maturité de 25 ans, ce prêt est accordé sur les ressources propres de la BEI.

Avec Media Square, la RTBF disposera enfin d’une infrastructure de production audiovisuelle de pointe dans un immeuble performant en termes de modularité et de durabilité, et répondant aux exigences de développement ultérieur dictées par le monde de l’audiovisuel. Avec ce financement, la BEI confirme sa stratégie de soutien à la RTBF, à qui, il y 10 ans, elle avait déjà octroyé la même somme en support de son plan de mutation digitale pour la numérisation de la production, de la diffusion et de la distribution de ses services.

Pour Jean-Christophe Laloux, Directeur général de la BEI, «Ce partenariat financier avec la RTBF marque la forte présence de la BEI en Belgique, tant auprès des entreprises innovantes que des porteurs de projets publics. Précisant que ce bâtiment, exemplaire sur le plan énergétique, renforcera les capacités techniques de production de la RTBF et constituera en outre une composante clé du vaste projet de régénération urbaine de Reyers». Jean-Paul Philippot, Administrateur général de la RTBF, ajoute que «Media Square est un des plus importants projets de régénération en région bruxelloise et un futur pôle d’innovation dans lequel la RTBF jouira d’une situation idéale pour côtoyer d’autres acteurs de l’audiovisuel et des partenaires et où elle pourra, dans un environnement indispensable à un opérateur du futur, innover et partager avec des instituts de recherche, d’enseignement et de start-ups».

D’une hauteur de 30 m et comprenant 6 étages, ce nouvel immeuble offrira une superficie de 38 000 m². Selon le calendrier, les travaux de Media Square dureront jusqu’en 2022. À noter que la VRT envisage également d’ériger son nouveau quartier général sur le même site de Mediapark, qui comprendra aussi des commerces, des écoles, des logements, etc.  

http://www.bei.org
http://www.rtbf.be

Tel est le nombre de sites Web déconnectés par DNS Belgium en 2019, soit pratiquement 2 fois plus qu’en 2018 ! «Plus Internet se développe, plus les cybercriminels se multiplient», note DNS Belgium. 2 090 des sites déconnectés étaient de fausses boutiques ouvertes pour extorquer les consommateurs peu méfiants. 5 249 sites ont été supprimés sur base du système de contrôle Revoke et Revoke+, développé par DNS Belgium. Enfin, 163 noms de domaine ont été neutralisés par la procédure Notice & Action à la demande du SPF Économie.

Dans la pratique, Revoke contrôle les données du titulaire. Lorsqu’elles sont incorrectes, le système lui donne 14 jours pour les corriger, après quoi il retire son nom de domaine. Procédure semblable, utilisée plus particulièrement contre le phishing (hameçonnage), Revoke+ agit plus rapidement et fait en sorte que le site lié au nom de domaine ne soit plus accessible. Cette procédure laisse également 14 jours au titulaire pour réagir. DNS Belgium note «Qu’il est rare que les titulaires de noms de domaine réagissent, confirmant par là qu’il s’agissait bien de sites Web frauduleux». Enfin pour les urgences, une ordonnance du tribunal permet de retirer sur le champ un nom de domaine.

Fondé sur l’initiative d’ISPA Belgique, Agoria et BELTUG, DNS Belgium s’attache à l’enregistrement des noms de domaine (.be, .vlaanderen, et .brussels), à faciliter les accès à Internet et à promouvoir son utilisation via les noms de domaine.

http://www.dnsbelgium.be